9月29日，總公司召開經(jīng)濟運行分析會，分析1至3季度的整體經(jīng)濟運營情況，安排部署下一步工作?？偣究偨?jīng)理、黨委副書記劉建勤主持會議并講話。監(jiān)事會主席高志銘、總公司領(lǐng)導(dǎo)艾亞雄、齊文、白林科、張軍、潘發(fā)明、馬貴鎖出席，總公司副總工程師和各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對各單位前三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及下一階段工作部署進行了全面的匯報和分析。與會的領(lǐng)導(dǎo)在作出客觀分析和研判的同時，就如何推進總公司下一階段增效工作，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)提出了建設(shè)性的意見和建議。

　　劉建勤就前三季度經(jīng)濟運營情況進行分析和研判，對第四季度工作安排部署。

　　一、 領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門對接。各分管領(lǐng)導(dǎo)和對接部門，按照報表情況和各單位實際情況結(jié)合，對包抓、對接單位的經(jīng)濟運營情況進行深入分析、研究，以問題為導(dǎo)向，查找客觀共性的問題和主觀個性的問題，尤其是年度目標(biāo)任務(wù)完成情況較差的單位，要作為重點深入剖析研究，提出有效的改進措施。

    二、統(tǒng)一思想，堅定信心，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)不動搖。年初確定的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)進行研究分析，任務(wù)下達(dá)對多數(shù)單位仍屬正常增長，盡管目前地勘經(jīng)濟的發(fā)展面臨著諸多困難，但是我們要堅定信心，真抓實干，預(yù)計絕大多單位可完成年度目標(biāo)。我們必須下大力氣抓好第四季度的工作，確保“十三五”開好頭、起好步。
　　
    三、 組織開展生產(chǎn)經(jīng)營大檢查。10月8日至10月25日，按“領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門對接”責(zé)任制，由包抓領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對接部門及相關(guān)部門參加。檢查內(nèi)容包括：各單位前三季度產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況；重點項目的實施情況；目前的主要問題及第四季度主要措施。在分析研判下一步工作過程中，要按照三大發(fā)展戰(zhàn)略總體思路，強力推進相關(guān)工作，力爭取得實效。同時，在深化供給側(cè)改革、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面提出新的舉措。

    四、進一步加強安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任書要求，強化責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)。
　　
    五、 堅持一崗雙責(zé)，切實抓好基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。要把黨建精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

    六、加強內(nèi)部管理，從制度建設(shè)入手，進一步修訂和完善已有的管理制度、制度體系，提高工作效率和管理水平。 管理部門工作人員要進一步增強工作責(zé)任心，強化服務(wù)意識，努力為基層服好務(wù)。