近年來，陜西地礦綜合隊地質(zhì)勘查三所以“不破不立、破而后立”為基準(zhǔn)點，以高質(zhì)量高效率的技術(shù)服務(wù)為突破口，堅定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，改變思路迎難而上，開創(chuàng)了該隊傳統(tǒng)地質(zhì)工作新局面。

    ——黨建經(jīng)營兩手抓。按照“圍繞中心、服務(wù)大局”和“以黨建帶部門建、以公司建促經(jīng)營生產(chǎn)”的黨建工作思路，不斷提高黨建科學(xué)化水平，堅持“兩手都要抓、兩手都要硬”的方針，解放思想、實事求是，與時俱進、開拓創(chuàng)新，形成了黨建、生產(chǎn)經(jīng)營工作齊抓共贏的良好局面。

    ——項目承擔(dān)多樣化。打破以往“等、靠、要”慣性思維模式，主動出擊，長期深化拓展與礦權(quán)人和地方政府職能部門的合作與交流。從承擔(dān)單一的礦產(chǎn)勘查項目，拓展到礦產(chǎn)地質(zhì)、工程地質(zhì)、民生地質(zhì)等領(lǐng)域。從以往僅承擔(dān)社會項目和基金項目，拓展到社會項目、基金項目、政企合作項目、科研項目。打破了以往部門單兵作戰(zhàn)承擔(dān)項目，到多部門、多專業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)。

    以已有項目為基礎(chǔ)，積極與周邊礦權(quán)人交流，積極對區(qū)域資料和周邊礦區(qū)資料進行綜合研究，以高質(zhì)量高效率的技術(shù)服務(wù)獲得礦權(quán)人的認(rèn)可，實現(xiàn)了從一個項目帶動多個項目的運營方式。同時加強了對自有礦權(quán)和以往資料的再次綜合研究和二次開發(fā)利用。

    ——技術(shù)服務(wù)全面化。該所敢于創(chuàng)新，敢于自我突破，敢于涉及新領(lǐng)域，不拘泥于單一的傳統(tǒng)地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)，涵養(yǎng)了“在干中學(xué)、從學(xué)中干”的工作作風(fēng)。在新的領(lǐng)域，做到了部門為項目和技術(shù)人員兜底，更好地激勵了技術(shù)人員不斷拓展和創(chuàng)新的信心。該所在承擔(dān)傳統(tǒng)地質(zhì)勘查項目的同時，積極承擔(dān)并完成了“綠色礦山、災(zāi)害及恢復(fù)治理、生態(tài)修復(fù)規(guī)劃”等多個民生地質(zhì)項目。

    在山陽縣馬家山銅多金屬礦普查（續(xù)作）和洛南縣三要街一帶銅礦普查兩個項目設(shè)計中，打破了以往找地表礦的思想局限，利用新技術(shù)，向深部找斑巖型大礦床的思路轉(zhuǎn)變。依靠3Dmine技術(shù)，對正在實施的項目通過開展三維地質(zhì)建模、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、資源/儲量估算等工作，突出數(shù)字化管理在勘查工作中的可視性及優(yōu)越性，達到了事半功倍的效果。

    該所在為礦權(quán)人做好地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)的同時，積極拓展從地質(zhì)勘查到礦山開發(fā)，再到恢復(fù)治理等系列技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，形成了“產(chǎn)業(yè)鏈”式的長期服務(wù)理念。在服務(wù)社會的同時，依靠單位大平臺，該所加強了對地方政府職能部門的技術(shù)服務(wù)工作，主要包括礦權(quán)管理、礦山開發(fā)、恢復(fù)治理臺賬建設(shè)和管理等方面。目前主要對商州區(qū)、山陽縣、洛南縣自然資源局提供技術(shù)支撐服務(wù)，高質(zhì)量高效率的團隊協(xié)作能力得到了地方政府職能部門的高度認(rèn)可。

    ——管理模式靈活多樣。實行項目經(jīng)濟責(zé)任制，細(xì)化項目管理，精簡項目技術(shù)力量，落實人員責(zé)任，加強項目團隊協(xié)作，有效提高工作效率和質(zhì)量。以“收入靠貢獻”和“按勞分配、多勞多得”為原則，實行績效考核制，建立健全激勵制度，提高了績效占收入的比重，激勵了干部員工的主觀能動性和工作積極性。打破了“以綱為綱、以本為本”的守舊管理模式和思想禁錮，做到了具體問題具體分析的靈活管理。

    加強了部門對項目的同步監(jiān)督管理，根據(jù)工作量量化項目時間和費用，及時跟蹤項目的進展、經(jīng)費使用等情況，有效地保障了項目高質(zhì)量高效率健康運作，降低了項目資金風(fēng)險。成立專家組定期對項目實施進行檢查和指導(dǎo)，解決項目的疑難點問題，保障了項目的進度和質(zhì)量。

    ——人才梯隊建設(shè)初見成效。形成了“以返聘老同志為技術(shù)指導(dǎo)、以有經(jīng)驗技術(shù)人員為骨干、以年輕技術(shù)人員為培養(yǎng)梯隊開展項目工作”的人才培養(yǎng)模式。針對技術(shù)人員的不同特點，規(guī)劃不同發(fā)展方向進行定向培養(yǎng)。對新進技術(shù)人員制定漸進性、階段性的培養(yǎng)計劃。經(jīng)項目鍛煉培養(yǎng)了一批綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬、能獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

    日常工作中，不定期召開員工座談會，及時了解每名員工的思想、工作、生活等情況。同時召開員工家屬交流座談會，讓家屬更加了解、理解地質(zhì)行業(yè)的實際情況，促進了員工的家庭和諧。

    該所以鞏固提升地質(zhì)主業(yè)為目標(biāo)，以科技為先導(dǎo)，以“就礦找礦”為途徑，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，攻深找盲、探邊摸底，加強資料二次開發(fā)，實現(xiàn)礦產(chǎn)勘查從局部到區(qū)域的突破。不斷砥礪改變現(xiàn)狀的勇氣和魄力，以轉(zhuǎn)型升級為契機，克服難點和痛點，激發(fā)了創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)撃?，做到了地質(zhì)“三光榮”“四特別”精神的傳承、踐行和弘揚。