副總經(jīng)理艾亞雄 10月9日在九〇八大隊(duì)檢查工作時(shí)要求，一是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，一定要想方設(shè)法，積極應(yīng)對(duì)，努力爭(zhēng)取全年目標(biāo)任務(wù)順利完成；二是要在大隊(duì)的管理機(jī)制、體制上謀求創(chuàng)新；三是要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷探索新的領(lǐng)域、區(qū)域；四是要加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨委在企業(yè)管理工作中的作用。
  
    總工程師齊文 10月9日在區(qū)研院檢查工作時(shí)要求，一要全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)；二要保質(zhì)保量完成項(xiàng)目任務(wù)；三要努力推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步抓好突擊支隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)突破努力；四要高度重視安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；五要繼續(xù)與總公司其它兄弟單位抱團(tuán)取暖，共謀發(fā)展；六要抓好黨建及企業(yè)文化工作，開(kāi)展好“兩學(xué)一做”活動(dòng)。
　　
    副總經(jīng)理、工會(huì)主席白林科 10月10日在第一地質(zhì)隊(duì)檢查工作時(shí)要求，一是堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)；二是長(zhǎng)溝金礦重點(diǎn)項(xiàng)目盡早落實(shí)建設(shè)資金，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作；三是盡早謀劃2017年及以后的重點(diǎn)工作方向。地災(zāi)工作不要考慮眼前得失，打開(kāi)市場(chǎng)是關(guān)鍵。組織專(zhuān)門(mén)力量研究富硒資源調(diào)查工作；四是做好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要到位；五是做好四季度收尾和冬季的安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。
　　
    黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張軍 10月12日在職培中心檢查工作時(shí)要求，一要努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，理清思路、找準(zhǔn)問(wèn)題，力爭(zhēng)超額完成任務(wù)，及早謀劃明年的工作；二要拓展新的培訓(xùn)方式，積極組織，抓緊落實(shí)；三要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育抓緊抓好，積極主動(dòng)完成下一階段工作；四是安全生產(chǎn)工作涉及范圍廣、壓力大，要一如既往、持之以恒抓好落實(shí)；五要切實(shí)做好中心黨委換屆選舉工作。
　　
    副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師潘發(fā)明 10月13日在秦地建設(shè)有限公司檢查工作時(shí)要求，一要加快市場(chǎng)開(kāi)拓，提高全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)；二要做好財(cái)務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)控合作項(xiàng)目管理，加大安全生產(chǎn)力度；三要抓好品牌建設(shè)，全力推進(jìn)主項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)工作；四要進(jìn)一步深化國(guó)企改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；五要加強(qiáng)黨建工作，進(jìn)一步推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
　　
    副總經(jīng)理馬貴鎖 10月9日在國(guó)土測(cè)繪工程院檢查工作時(shí)要求，一要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，承攬更多項(xiàng)目，為明年生產(chǎn)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；二要加強(qiáng)地災(zāi)應(yīng)急航測(cè)支隊(duì)建設(shè)，為社會(huì)做好服務(wù)；三要做好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新機(jī)制體制，利用創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)制高點(diǎn)；四要抓好安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，總結(jié)新情況，確保安全生產(chǎn)；五要抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，凝心聚力兩促進(jìn)、兩不誤。
　　
    副總經(jīng)理何淑萍 10月12日陪同總公司總經(jīng)理劉建勤在漢源公司檢查工作時(shí)要求，一是要破瓶勁，解決銷(xiāo)售難題，占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二是要強(qiáng)推廣，包括軟推廣和硬推廣，努力提高品牌知名度；三是要提品質(zhì)，研究引進(jìn)新方法新工藝，提升產(chǎn)品工藝水平；四是要降成本，精細(xì)化管理，降低各種費(fèi)用和成本；五是要增效益，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面認(rèn)真分析，查找問(wèn)題，抓好整改，全面提升公司效益。