為了貫徹落實集團公司“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，促進地勘經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)2017年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，近期，西安地勘院在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓的基礎上，結(jié)合實際，進行了大刀闊斧的生產(chǎn)經(jīng)營管理改革。
　　　
    其改革措施主要體現(xiàn)在以下六個方面：
　　　
    一是按照“三大發(fā)展戰(zhàn)略”調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對原有的四大產(chǎn)業(yè)和實體重新進行優(yōu)化組合，成立地勘分院、環(huán)境分院、西北分院、鉆探公司等，實行分塊管理，分頭把關。
　　　
    二是成立經(jīng)營管理中心，進行通盤考慮，資源共享，隨時掌握全院生產(chǎn)經(jīng)營狀況。經(jīng)營管理中心主要負責經(jīng)營管理資質(zhì)、礦權(quán)、地權(quán)，管理經(jīng)營合同和內(nèi)部銀行，對院管項目和各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行管控和考核。
　　　
    三是推行“公司化”管理。按照“公司化”之下多元經(jīng)營模式，院與各生產(chǎn)經(jīng)營單位以“經(jīng)營目標責任書”的形式，確定經(jīng)濟和工作關系。各生產(chǎn)經(jīng)營單位在院宏觀政策指導下，具有充分的經(jīng)營自主權(quán)、人事管理權(quán)、設備采購權(quán)和利益分配（激勵）權(quán)。
　　　
    四是采取院班子領導下的經(jīng)理人承包制經(jīng)營模式。院與以生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人為代表的管理層簽訂經(jīng)營目標責任書，明確目標責任、權(quán)利和義務。
　　　
    五是對各經(jīng)營單位以往經(jīng)營情況全部清零，資金（利潤和虧損）記錄在內(nèi)部銀行。各單位2017年從零開始，輕裝上陣經(jīng)營。
　　　
    六是全院不再統(tǒng)一發(fā)放年終獎。各單位完成院下達的年度目標任務、當年有利潤的，可以滿發(fā)效益工資和發(fā)放年終獎（或分紅）；沒有完成年度目標任務、當年虧損的，不得發(fā)放年終獎（或分紅），并應按虧損比例扣發(fā)效益工資和分管（主管）領導的效益年薪。在完成集團公司下達的年度目標任務的情況下，機關管理部門可以發(fā)放年終獎，年終獎原則上不得高于全部經(jīng)營單位年終獎的平均數(shù)；在沒有完成集團公司下達的年度目標任務的情況下，不得滿發(fā)效益工資，沒有年終獎。
　　　
    今年是西安地勘院改革力度較大的一年。經(jīng)過多年不懈努力和改革探索，該院體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都已基本成型。做好今年的各項工作，不僅是對“三個轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略和全面深化改革的一次檢驗，也必將有效鞏固該院經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，開創(chuàng)該院追趕超越發(fā)展的良好局面。