開年以來，物化探隊深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，制定九大措施推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，推動“物化探”產(chǎn)業(yè)追趕超越和轉(zhuǎn)型升級，以實際行動確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
　　　
    一是打造“陜西物化探”品牌。全力推進(jìn)“陜西物化探”品牌建設(shè)。做出優(yōu)勢，做出強(qiáng)勢，做成行業(yè)領(lǐng)先，把“陜西物化探”打造成專業(yè)領(lǐng)域的國家級品牌。
　　　
    二是以“物化探＋”的模式開拓新領(lǐng)域。積極推行“哪個領(lǐng)域能與物化探技術(shù)相銜接，就發(fā)展到哪個領(lǐng)域”的理念，切實把“大物探、大服務(wù)”落到實處，形成“一根多枝、枝繁葉茂、一專多業(yè)、專精業(yè)廣”的發(fā)展格局。
　　　
    三是培養(yǎng)“專業(yè)＋商務(wù)”復(fù)合型管理團(tuán)隊。復(fù)合型管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)強(qiáng)化市場挑戰(zhàn)能力、恪守誠信能力、把握一切商機(jī)能力等8種能力建設(shè)。
　　　
    四是實行新的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”。實體按項目收入20%上繳管理費(fèi)，80%由實體自行支配。形成二級實體自主分配的靈活機(jī)制。
   
    五是實行科室與實體對接服務(wù)。科室要以經(jīng)營目標(biāo)為核心，盡職盡責(zé)服務(wù)經(jīng)濟(jì)實體，確保實體年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成?？剖胰藛T獎金的20%直接與對接實體掛鉤。
　　　
    六是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新思路。首先要轉(zhuǎn)變事業(yè)體制觀念，思考和解決問題要用企業(yè)化模式去應(yīng)對。其次要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢記“快、準(zhǔn)、狠”三要素。第三要升級技術(shù)方法和技術(shù)要求。要著眼成果升級，以實用、抓住甲方需求為著力點(diǎn)。
　　　
    七是建立新的市場思維模式。以誠信為本，真誠對待每一位客戶。堅定理想信念，一切困難都能戰(zhàn)勝。
　　　
    八是改革經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解方式。經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解，從直接落實到實體，提升到隊班子成員肩上，形成新的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任體系。 
　　　
    九是設(shè)立新機(jī)構(gòu)，服務(wù)新領(lǐng)域。設(shè)立“新疆公司”，抓住新疆“358”新一輪找礦工作機(jī)遇，努力開拓新疆市場。設(shè)立“西安地質(zhì)災(zāi)害智能監(jiān)測預(yù)警技術(shù)服務(wù)中心”，主動融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，更好地為政府分憂，為社會服務(wù)。