近日，綜合地質(zhì)大隊(duì)一屆三次職代會(huì)順利召開。會(huì)議制定了四項(xiàng)措施，要求全體干部職工增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)清當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
　　　
    一是抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。礦產(chǎn)地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)基固本，推進(jìn)找礦突破；水工環(huán)地質(zhì)要立足省內(nèi)，著眼全國，拓展工作服務(wù)領(lǐng)域；工勘施工產(chǎn)業(yè)要立足省內(nèi)，繼續(xù)開拓省外市場，充分發(fā)揮陜西地礦第二工程勘察院、渭南地質(zhì)工程公司、檢測公司的資質(zhì)優(yōu)勢，積極承攬項(xiàng)目，做好管理和服務(wù)工作；其他產(chǎn)業(yè)要提質(zhì)增效。
　　　
    二是深化改革，按照集團(tuán)公司的安排部署推進(jìn)企業(yè)公司制改制。大隊(duì)按集團(tuán)公司安排，將改制為有限責(zé)任公司，建立公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步解決不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題；提前謀劃“三供一業(yè)”改革，爭取主動(dòng)，廣泛宣傳，適應(yīng)物業(yè)管理新體制；關(guān)注混合所有制改革在集團(tuán)公司兩家試點(diǎn)單位推進(jìn)情況，適時(shí)引入，創(chuàng)新經(jīng)營模式；加強(qiáng)運(yùn)作，適應(yīng)企業(yè)化經(jīng)營。
　　　
    三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理水平。健全和完善制度體系和信息化建設(shè)；健全和完善財(cái)務(wù)管理制度體系；提升人力資源管理水平，適應(yīng)公司組織形式變化；資質(zhì)建設(shè)和質(zhì)量管理要納入程序規(guī)范；狠抓安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，健全內(nèi)部監(jiān)審職能；領(lǐng)會(huì)推行“三供一業(yè)”改革部署。
　　　
    四是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察效能，筑牢拒腐防變底線；弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)地勘文化建設(shè)；圍繞地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，強(qiáng)化思想道德法制建設(shè)，努力把綜合地質(zhì)大隊(duì)建設(shè)成為管理有序，文明祥和的新型地勘單位。