從2011年5月至10月，綜合勘查分公司領導干部大下訪活動通過5個月的工作，成效顯著。
   
    大下訪活動分動員排查、集中下訪、集中化解、檢查總結4個階段。大下訪活動是領導干部密切聯(lián)系群眾、傾聽群眾呼聲、解決群眾訴求的重要途徑之一。通過半年扎實有效的工作，切實解決了一部分職工提出的熱點、難點或長期困擾職工的具體問題，如新疆項目部機臺、地質組、管理組的2011年經濟責任制考核辦法出臺問題等，直接影響到職工的工資發(fā)放。通過大下訪活動了解到這一情況后，單位及時提出了解決辦法。新疆項目部2010年獎金兌現(xiàn)問題也是職工反映較大的問題，這次一并得到妥善解決。韓馬基地調整供水時間提高生活質量，并應職工要求，對臟、亂、差的樓道粉刷清理。商州基地加強施工管理，加強治安、值勤力量。單位整體對職工收入進行統(tǒng)計，正視低收入者的實際困難，還在設備管理、材料管理、成本管理等方面系統(tǒng)納入群眾意見，并以促進當前工作為重點，圍繞生活經營、質量、安全及工作環(huán)節(jié)等細化管理措施。
    
    綜合勘查分公司領導大下訪活動做到了“問計于民、問需于民、問政于民”，并能結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“轉變作風、為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動細化分工，抓好落實。目前，一些暫不具備條件解決的問題，單位將進一步創(chuàng)造條件，加大工作力度，如礦山開發(fā)、項目細化管理等方面及時做好職工的思想工作，增進理解。

    領導干部大下訪活動的順利開展，切實增強了各級干部的群眾意識、責任意識和服務意識，密切了黨群干群關系，促進了該單位經濟健康發(fā)展，確保了職工隊伍穩(wěn)定。