第三地質(zhì)隊(duì)副咨詢員  李利群

   一、熟悉稅收政策 搞好稅務(wù)籌劃

    隨著地勘單位全面由事業(yè)向企業(yè)的轉(zhuǎn)變及國家稅收政策的不斷完善，對各單位管理水平也提出了更高的要求。稅收籌劃是各單位財(cái)務(wù)管理活動中一項(xiàng)重要的內(nèi)容,也是財(cái)務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)要素和財(cái)務(wù)決策的變量。地勘單位作為市場的主體，追求稅后利潤最大化，保持地勘企業(yè)長期盈利能力是企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的中心問題，因此，以減少稅收成本為目的的稅收籌劃則成為地勘單位的必然選擇，必須要加強(qiáng)對稅收籌劃的研究，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理研究，將其有效的運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理活動中，促進(jìn)地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。 
    
    二、加快人才培訓(xùn) 增強(qiáng)競爭能力
　　　
    市場的競爭實(shí)際就是人才的競爭。一是建立人才培訓(xùn)制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境，要解放思想，挖掘、發(fā)現(xiàn)有潛能的人才進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)所用，帶來新活力，注入新生命、新血液；二是企業(yè)應(yīng)注重對新人的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢，對于那些潛能較大的員工，要給予相對充足的彈性空間，給他們創(chuàng)造一個(gè)可以大膽嘗試的環(huán)境，為單位提高創(chuàng)新力。人才的成長要經(jīng)過“培訓(xùn)——使用——再培訓(xùn)——再使用”的良性循環(huán)，培訓(xùn)要做到經(jīng)?；⒅贫然?。三是要高薪招聘單位急需的技術(shù)管理人才，并要確保留住人才，發(fā)揮其才能。
    
    三、管理不斷創(chuàng)新  經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展
　　　
    管理是地勘單位永恒的主題和發(fā)展的基石。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境中，地勘單位管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中，使每個(gè)人都有機(jī)會成為創(chuàng)新者，注重個(gè)性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
　　 
    理念創(chuàng)新是地勘單位管理創(chuàng)新的靈魂。理念創(chuàng)新就是地勘單位要打破陳規(guī)陋習(xí)，克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，為取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，而樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動全體員工創(chuàng)收的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，努力做好內(nèi)部挖潛，積極開拓外部市場，樹立自覺維護(hù)地勘單位形象意識、建立嚴(yán)格的成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念，樹立以人為本、超值服務(wù)的理念。特別是要提高地質(zhì)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，擴(kuò)大社會影響。
　　
    制度創(chuàng)新是地勘單位管理創(chuàng)新的保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理理念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新就是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。地勘單位制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。
    
    四、加強(qiáng)資金管理  確保資金安全
　　　
    資金是每個(gè)單位的血液，也是地勘單位從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基本要素和發(fā)展的必備要素。地勘單位的資金狀況既表明了單位的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)也反映了單位的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資、投資和利潤分配都是以資金為紐帶，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。因此，必須從以下幾個(gè)方面管好資金；
　　 
    一是要樹立資金統(tǒng)一管理的觀念，單位內(nèi)部要統(tǒng)籌安排、調(diào)劑余缺，加強(qiáng)內(nèi)部資金的整合和統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的相互平衡，全面提升企業(yè)資金管理水平和資金使用效益；二是樹立現(xiàn)金流量的觀念，要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的控制和分析，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流出，保證企業(yè)始終具備支付能力和償債能力；三是提高企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，要充分估計(jì)各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投出資金，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全；四是充分利用財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的互通，提高管理效率，使資金管理貫穿于整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各地勘單位對資金的需求和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    
    五、加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理  確保國有資產(chǎn)安全
　　　
    實(shí)物資產(chǎn)是地勘單位從事經(jīng)營活動的必備條件，也是各地勘單位賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是單位職工特別是每個(gè)經(jīng)營者義不容辭的職責(zé)，而地勘單位大多在野外進(jìn)行施工，各類實(shí)物資產(chǎn)難免丟失。因此，實(shí)物資產(chǎn)管理顯得尤為重要，一是要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的出入庫管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)；二是要加強(qiáng)野外運(yùn)輸及施工現(xiàn)場管理，防止丟失；三是建立以舊領(lǐng)新制度；四是要制定獎懲辦法，對不負(fù)責(zé)任造成丟失的要追究責(zé)任，照價(jià)賠償，確保國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的落實(shí)，提高資產(chǎn)的使用效率和單位的經(jīng)濟(jì)效益。