去年，物化探隊(duì)安塞分公司面對(duì)石油測(cè)井市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的主動(dòng)性、靈活性、適應(yīng)性，經(jīng)過全體干部員工的頑強(qiáng)拼搏，較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
　　　
    一是鞏固石油測(cè)井老市場(chǎng)。牢固樹立不拼則亡的危機(jī)意識(shí)，把站穩(wěn)鞏固老市場(chǎng)作為一種責(zé)任切實(shí)落實(shí)好。年初，憑借在業(yè)內(nèi)良好的聲譽(yù)，成功中標(biāo)延長油田公司杏子川采油廠和下寺灣采油廠等常規(guī)石油測(cè)井和石油射孔項(xiàng)目。
　　　
    二是服務(wù)測(cè)井新區(qū)域。加大攻關(guān)力度，在鞏固老市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力介入測(cè)井新區(qū)域，先后進(jìn)入志丹、靖邊、定邊、吳起、寶塔等區(qū)域采油廠的測(cè)井工作。并在多個(gè)采油廠老井測(cè)井資料數(shù)字化項(xiàng)目上下大工夫，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。
　　　
    三是強(qiáng)化技術(shù)提升，開拓測(cè)井新領(lǐng)域。在常規(guī)測(cè)井的基礎(chǔ)上，提升測(cè)井技術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)作，積極開展油水井生產(chǎn)測(cè)井、水平井測(cè)井和微地震裂縫監(jiān)測(cè)等新的測(cè)井項(xiàng)目。新業(yè)務(wù)的開展，大大提高了安塞分公司的經(jīng)濟(jì)效益。
　　　
    四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，降本增效。對(duì)內(nèi)完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本費(fèi)用，提升測(cè)井、射孔質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，盡最大努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效。
　　　
    五是把黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力。安塞分公司黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，在“四我”主題活動(dòng)中，黨員干部走在前做表率，面對(duì)重重困難，勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。