編者按：民主生活會是黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容，是發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、依靠領(lǐng)導(dǎo)班子自身力量解決矛盾和問題的重要方式。在2017年度民主生活會后，2018年2月7日，陜西地礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子再次召開民主生活會，班子成員將基層給領(lǐng)導(dǎo)班子、給班子成員個(gè)人以及班子成員之間相互提出的意見進(jìn)行歸納整理，主動認(rèn)領(lǐng)，再對照再剖析再整改，為集團(tuán)公司系統(tǒng)民主生活會常態(tài)化做出了表率?，F(xiàn)將集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席白林科同志，副總經(jīng)理、總會計(jì)師潘發(fā)明同志的再對照再剖析再整改發(fā)言材料予以刊發(fā)，供大家借鑒學(xué)習(xí)。

再對照再剖析再整改

白林科

        根據(jù)集團(tuán)公司2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上提出的要求，我對照征集到的基層群眾意見、領(lǐng)導(dǎo)班子提出的意見以及主動認(rèn)領(lǐng)員工對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的意見，對意見進(jìn)行歸納整理，再剖析再整改。

        一、存在問題

        一是改革發(fā)展方面。深化改革、轉(zhuǎn)型升級力度不夠。制定目標(biāo)責(zé)任的科學(xué)性要提高。重點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)推動不夠。

        二是干部人事方面。干部人事工作要符合新時(shí)代、新要求。要加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)。適時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。加快人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。加大對勞動人事干部的培訓(xùn)力度。

        三是工會方面。要多舉辦員工廣泛參與的技術(shù)創(chuàng)新比武和健身文體活動，關(guān)心員工利益。

        四是工作作風(fēng)方面。工作推進(jìn)不及時(shí)。下基層調(diào)研少。工作創(chuàng)新不夠。

        二、整改方向和措施

        （一）改革發(fā)展方面

        1、“一企一策”改革方案持續(xù)實(shí)施推進(jìn)。共41條改革事項(xiàng)，2016年、2017年完成了30項(xiàng)，2018年繼續(xù)安排推進(jìn)其余11項(xiàng)改革。

        2、在專項(xiàng)改革方面?；旌纤兄聘母锾剿?，經(jīng)集團(tuán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，秦地建設(shè)、金泰公司納入混改，制訂方案、內(nèi)部決策、方案上報(bào)、組織實(shí)施、完成混改等各階段都確定了明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

        3、重點(diǎn)投資項(xiàng)目前期調(diào)研論證。國資委巡查反饋也點(diǎn)到這方面問題，已經(jīng)對照要求進(jìn)行了整改落實(shí)。對重大投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，前期論證，要嚴(yán)格要求，問題說不清小組會不通過，嚴(yán)把初審關(guān)。

        4、目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)方面。我們現(xiàn)在是以原有指標(biāo)為基礎(chǔ)前提，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、受宏觀政策利好利空的影響，連續(xù)三年完成任務(wù)等客觀情況，綜合考量，系統(tǒng)糾偏。下一步研究影響指標(biāo)的多重因素及其權(quán)重，合理設(shè)置指標(biāo)體系。

        5、重點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)推動方面。長溝金礦推動緩慢，非自身因素影響很大，下一步還是要抓住“立項(xiàng)”這個(gè)牛鼻子，主動推進(jìn)工作。

        （二）干部人事方面

        對于干部、人才培養(yǎng)和高技術(shù)人才引進(jìn)等工作，我們也制定了相關(guān)的制度，下一步要緊抓制度落實(shí)。發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”的引導(dǎo)作用，建強(qiáng)干部隊(duì)伍，讓想干事、會干成事，能干事的干部有舞臺，真正做到能者上、庸者下。

        緊盯集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，完成人才中長期規(guī)劃。通過內(nèi)招外引，建實(shí)建強(qiáng)人才隊(duì)伍，同時(shí)也要樹立“人皆是才、人盡其才”理念，創(chuàng)造條件讓每一位員工都能得到全面發(fā)展。

        （三）工會工作方面

        突出工會服務(wù)中心工作，維護(hù)員工利益的角色定位開展工作。

        1、2017年舉辦地質(zhì)專業(yè)人員技術(shù)比武，從結(jié)果到員工反映來看效果不錯(cuò)，今年計(jì)劃安排多專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)比武、勞動競賽、提升轉(zhuǎn)型發(fā)展技術(shù)支撐。

        2、舉辦員工文體健身活動。這次職代會代表討論時(shí)提到，要更多舉辦員工參與面廣、參與度高的文體活動，增強(qiáng)員工活力、凝聚力，工會今年的工作安排要體現(xiàn)這點(diǎn)。

        3、主動聽取員工意見，主動了解員工訴求，維護(hù)員工合法權(quán)益，維護(hù)單位和諧穩(wěn)定。

        （四）工作作風(fēng)方面

        提到下基層少，調(diào)研少，工作推進(jìn)慢，創(chuàng)新不夠等方面問題，歸根到底是作風(fēng)不實(shí)問題。要深刻領(lǐng)會趙書記講的“怎樣抓落實(shí)？”關(guān)鍵在人，重在見效，要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要提振精神抓落實(shí)。“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”對抓工作落實(shí)尤為重要。作風(fēng)不實(shí)是頑疾，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，不能一蹴而就，必須在“常”、“長”上下大力氣，久久為功。

        再對照再剖析再整改

        潘發(fā)明

        民主生活會常態(tài)化是實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督、依靠班子自身解決問題和矛盾的重要方式。集團(tuán)公司2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會后，今天再次召開民主生活會，這是集團(tuán)公司民主生活會常態(tài)化的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。我將基層及上次民主生活會班子成員給我提出的主要問題進(jìn)行了歸納整理，有四個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理方面：財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。加快建立地勘核算指導(dǎo)體系。財(cái)務(wù)工作經(jīng)營管理參與力度不夠。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資本運(yùn)營水平。做好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。第二，后勤和基建方面。做好基建、分房工作（解決好各種矛盾、問題）。第三，法務(wù)方面。要深入推進(jìn)制度建設(shè)。第四，作風(fēng)方面。下基層指導(dǎo)服務(wù)不夠。要提高經(jīng)營管理效率。

        綜合分析以上問題產(chǎn)生的原因：一是學(xué)習(xí)不到位，工作的前瞻性還有待加強(qiáng)。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)，重經(jīng)驗(yàn)輕創(chuàng)新。三是工作主動作為不夠，下基層調(diào)研少。四是艱苦奮斗精神淡化。

        整改落實(shí)措施與努力方向：

        財(cái)務(wù)管理。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步落實(shí)季度財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會議，研究討論集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作深度融入經(jīng)營管理的具體措施。今年5月份召開會計(jì)核算研討會議，10月份召開財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)座談會。第二，加強(qiáng)存量貨幣資金管理，提高存量貨幣資金收益。

        后勤和基建。第一，堅(jiān)持基建季度推進(jìn)會議，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，春節(jié)過后出臺分房方案，力爭5月底完成分房工作，10月份完成家屬樓封頂工作。第二，后勤“三供一業(yè)”分離移交工作繼續(xù)有序推進(jìn)。

        法務(wù)工作。第一，加強(qiáng)對集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度的評估；第二，在集團(tuán)公司系統(tǒng)開展法律風(fēng)險(xiǎn)排查；第三，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度建設(shè)；第四，加強(qiáng)二級單位改制后制度體系建設(shè)。

        作風(fēng)方面。第一，加強(qiáng)與分管同志溝通。第二，多到基層指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。第三，提高工作效率。