陜西地礦集團(tuán)有限公司圓滿完成了省國(guó)資委下達(dá)的國(guó)企“三供一業(yè)”分離移交工作2017年度目標(biāo)任務(wù)，分離移交正式協(xié)議簽訂率達(dá)到100%，取得了剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作階段性成果，為后期維修改造打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　 
    加快實(shí)施國(guó)有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效的重要舉措。2017年，集團(tuán)公司將“三供一業(yè)”分離移交工作列為年度深化改革重點(diǎn)任務(wù)之一，精心組織，多措并舉，相關(guān)工作有序推進(jìn)。
　　　　
    集團(tuán)公司于2017年1月即成立了剝離移交專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬相關(guān)單位均成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，細(xì)化任務(wù)措施，逐項(xiàng)落實(shí)，層層擔(dān)責(zé)，為剝離移交提供了組織保障。結(jié)合實(shí)際情況，集團(tuán)公司制訂了詳細(xì)的實(shí)施方案，按照“積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌推進(jìn)”的工作原則，堅(jiān)持方案落實(shí)到位，不斷強(qiáng)化工作督導(dǎo)，集團(tuán)公司與各相關(guān)單位分別簽訂了2017年度“三供一業(yè)”分離移交工作目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室多次深入基層，逐項(xiàng)對(duì)接指導(dǎo)工作，協(xié)助解決問(wèn)題，對(duì)承擔(dān)分離移交任務(wù)的14家單位進(jìn)行實(shí)地督查，層層傳導(dǎo)壓力，抓好整改落實(shí)，保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。堅(jiān)持政策宣貫引導(dǎo)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好政策解答，積極爭(zhēng)取廣大員工理解和支持，保障員工隊(duì)伍大局穩(wěn)定。14家單位均制定專題宣傳方案，通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊、宣傳冊(cè)印刷和網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺(tái)開(kāi)展政策宣傳，將剝離移交政策要求、工作程序等內(nèi)容準(zhǔn)確傳遞給企業(yè)員工，印發(fā)政策匯編5000余冊(cè)，進(jìn)行廣泛宣傳。積極參加省市政府召開(kāi)的“三供一業(yè)”工作會(huì)議及座談會(huì)，正確理解有關(guān)政策精神，全年組織大型專題會(huì)議兩次，有效提高了業(yè)務(wù)人員政策水平和實(shí)操能力。積極推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)專項(xiàng)工作進(jìn)展，每季度接受省剝離辦的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)與對(duì)接單位的溝通聯(lián)系，樹(shù)立主動(dòng)性和緊迫性的工作意識(shí)，全力推進(jìn)分離移交工作。2017年?duì)幦≈醒雽ｍ?xiàng)財(cái)政資金1.68億元，為分離移交工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　　　
    “三供一業(yè)”分離移交工作時(shí)間緊、任務(wù)重，在省國(guó)資委的高度重視和支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真部署下，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、通力合作，各項(xiàng)工作開(kāi)展及時(shí)有效，對(duì)照“責(zé)任書”要求，按期較好地順利完成目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)省剝離工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核，評(píng)定為“2017年度‘三供一業(yè)’分離移交工作良好企業(yè)”。2018年，地礦集團(tuán)將繼續(xù)按照省政府和省國(guó)資委的部署，持續(xù)推進(jìn)“三供一業(yè)”設(shè)施維修改造等工作，及時(shí)對(duì)接接收單位，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)行分離移交，使員工家屬區(qū)“三供一業(yè)”設(shè)施達(dá)到所在地市平均水平，提高員工居住生活質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。