在年初集團(tuán)公司工作會(huì)議上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙廷周提出“綠色地礦、百億地礦、幸福地礦”的戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)。“三個(gè)地礦”是集團(tuán)公司在生態(tài)文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)中的具體體現(xiàn)，三者是相互依存、相互促進(jìn)、相互發(fā)展的辯證統(tǒng)一體。秦地地產(chǎn)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神、落實(shí)“五新戰(zhàn)略”，助力“追趕超越”，結(jié)合西安市“十三五”規(guī)劃總體目標(biāo)，我們將通過(guò)落實(shí)“集團(tuán)支持、勠力同心、順應(yīng)大勢(shì)、適時(shí)拿地、適度開(kāi)發(fā)、租售并舉”中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，為“百億地礦”貢獻(xiàn)秦地地產(chǎn)的力量。　　
　　　 
    一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，把好選人用人關(guān)。地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要大量的資金和各方面人才，特別是項(xiàng)目前期規(guī)劃定位、工程造價(jià)、成本控制分析、財(cái)稅管理籌劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專業(yè)人才。由于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，投資大且稅負(fù)較重，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和稅收籌劃等方面都涉及土建、安裝等工程事務(wù)較多，故工程造價(jià)與財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙廷周強(qiáng)調(diào)“抓落實(shí)關(guān)鍵在人”。一項(xiàng)部署，能不能最終落地，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵在“關(guān)鍵少數(shù)”，特別是單位和部門(mén)的“一把手”。抓和不抓，虛抓和實(shí)抓，完全是兩回事。作為企業(yè)，我們用人，考察的標(biāo)準(zhǔn)很多，但最管用的，只有一條，就是把那些真正想干事、能干事的“實(shí)干家”放到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓“真干的”人能夠脫穎而出。秦地地產(chǎn)結(jié)合拉克雷公館項(xiàng)目實(shí)際和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔任用和外部引進(jìn)等方式吸引人才，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，激活人才活力，使企業(yè)煥發(fā)斗志。我們將通過(guò)不懈努力，打造一支高效、務(wù)實(shí)、肯干、清廉的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍。
　　　 
    二、加快項(xiàng)目建設(shè)，展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益。2018年重點(diǎn)做好拉克雷公館施工進(jìn)度，確保質(zhì)量、安全、文明施工；在2、5號(hào)樓售罄的情況下，目前實(shí)現(xiàn)1號(hào)樓的平穩(wěn)銷(xiāo)售，力爭(zhēng)在第四季度實(shí)現(xiàn)3、4號(hào)樓的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，為今明兩年經(jīng)營(yíng)規(guī)模的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升打下良好基礎(chǔ)，從而助力“百億地礦”。同時(shí)完成安置房產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)處置等工作，加大資金回籠力度，確保項(xiàng)目資金平穩(wěn)安全。
　　　 
    三、準(zhǔn)確分析研判形勢(shì)，全力落實(shí)后續(xù)項(xiàng)目。根據(jù)西安住宅及土地成交走勢(shì)，公司認(rèn)為未來(lái)5-8年內(nèi)西安地產(chǎn)市場(chǎng)仍將大有作為。隨著國(guó)家中心城市的發(fā)展，市場(chǎng)需求依然強(qiáng)勁。故走地產(chǎn)開(kāi)發(fā)道路外部市場(chǎng)條件基本成熟，但需從多方面盡快提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，公司擬于2018-2019年參與土地競(jìng)買(mǎi)，在競(jìng)買(mǎi)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，取得可供開(kāi)發(fā)的土地。在控制好開(kāi)發(fā)規(guī)模的同時(shí)，加快節(jié)奏，確保項(xiàng)目穩(wěn)定延續(xù)，為“百億地礦”的實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)秦地地產(chǎn)的力量。
　　　
    四、創(chuàng)建企業(yè)文化，以事業(yè)凝聚人心。文化包含一個(gè)企業(yè)最基本的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，其建筑的本質(zhì)是人與自然的和諧，更是家園的承載。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，要讓員工認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)事業(yè)，不是簡(jiǎn)單地蓋房子和賣(mài)房子。 要讓員工感覺(jué)到在企業(yè)中可以得到成長(zhǎng)，得到價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，理解“三個(gè)地礦”的精髓和本質(zhì)。
　　　
    新時(shí)代要有新氣象，新時(shí)代呼喚新作為。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，?jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，埋頭苦干，為建設(shè)“綠色地礦、百億地礦、幸福地礦”而努力奮斗。