當(dāng)前，地勘單位公司化改制已經(jīng)完成，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)初步建立，地勘單位正以全新的姿態(tài)融入市場經(jīng)濟，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，在市場中求生存、謀發(fā)展的經(jīng)營理念正在形成。而企業(yè)體制的轉(zhuǎn)換必然要求企業(yè)財務(wù)管理也隨之轉(zhuǎn)換，財務(wù)人員作為財務(wù)管理職能的履行者，其素質(zhì)和專業(yè)技能高低直接影響到財務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。
　　　
    一、企業(yè)化經(jīng)營要求地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)變  要由傳統(tǒng)的事后算賬向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變，但目前地勘單位多數(shù)財務(wù)人員的財務(wù)管控水平明顯不足。造成這一局面的主要原因有：一是單位對財務(wù)人員的引進與培養(yǎng)沒有得到充分重視，要根據(jù)需要進行有計劃的引進。二是財務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高。部分財務(wù)人員觀念落后，不注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平提高緩慢，而且多數(shù)財務(wù)人員偏重會計核算，不了解生產(chǎn)經(jīng)營、不懂生產(chǎn)流程、不會財務(wù)分析，由此造成財務(wù)工作被動。三是財務(wù)人員的待遇相對較低，造成工作學(xué)習(xí)積極性主動性不高。
　　　
    二、提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的途徑。地勘單位公司化改制后，財務(wù)管理職能發(fā)生了重大變化，對財務(wù)人員素質(zhì)、能力提出了更高的要求，為適應(yīng)內(nèi)外部客觀環(huán)境發(fā)生的深刻變化，地勘單位要大力加強財務(wù)人員的培養(yǎng)。一是單位要足夠重視，有計劃地引進財經(jīng)院校畢業(yè)生。對地處非核心城市的地勘單位，在引進學(xué)生不占優(yōu)勢的，可以根據(jù)實際需要，降低引進標(biāo)準(zhǔn)。二是單位應(yīng)提供有利條件，鼓勵現(xiàn)有財務(wù)人員通過在職學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平，將會計人員參加繼續(xù)教育、在崗自學(xué)和送出去培訓(xùn)相結(jié)合。三是通過為財務(wù)人員提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，關(guān)注他們的個人成長，來增強財務(wù)人員學(xué)習(xí)和工作積極主動性。四是在工作上給財務(wù)人員壓擔(dān)子、交任務(wù)、提要求、多鍛煉，在生活上多關(guān)心，讓財務(wù)人員快速成長。五是引進競爭機制，通過優(yōu)勝劣汰，將工作崗位與本人專業(yè)職稱及能力不相稱、業(yè)務(wù)素質(zhì)差的財務(wù)人員淘汰出局，以督促財務(wù)人員自覺學(xué)習(xí)主動學(xué)習(xí)，保證財務(wù)從業(yè)人員的整體質(zhì)量和水平,從而不斷提升地勘單位的財務(wù)管理水平。