隨著企業(yè)化改制的完成，地勘單位管理體制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。因此，財(cái)務(wù)人必須適應(yīng)新形勢(shì)和單位發(fā)展的需要，緊緊圍繞“三個(gè)地礦”，不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析判斷、參與決策的職能，助推地礦經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　　
    一、恪守職業(yè)道德操守，不斷提高綜合素質(zhì)。  經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，恪守職業(yè)道德操守、具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人首先必須明確自己的角色和定位，帶頭遵守和執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從根源上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；其次，財(cái)務(wù)人還要具備多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)，既要掌握全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要熟悉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；第三，財(cái)務(wù)人還要具備專業(yè)的分析判斷能力、參與決策能力，積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過程，為領(lǐng)導(dǎo)層管理和決策提供依據(jù)。
   
    二、適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新生事物的沖擊。當(dāng)今信息技術(shù)創(chuàng)新日新月異，以數(shù)字化、智能化為特征的信息化技術(shù)蓬勃興起，推動(dòng)了財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。特別是財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形成了巨大的沖擊。人工智能可以智能地解決財(cái)務(wù)核算問題和高效地替代基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的工作。但作為人類智慧的衍生品，人工智能必定無法替代財(cái)務(wù)人的專業(yè)思維。財(cái)務(wù)人可以從戰(zhàn)略和管理的更高層面進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。
　　　
    三、改變工作思維，轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于期初分析、期中控制和期末評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本最佳配置，減少資金沉淀量，以最低成本創(chuàng)造最大價(jià)值。財(cái)務(wù)人必須跳出固有的思維模式，積極轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，以更高的視野和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、分析和控制，掌握全面的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)情況，解讀出數(shù)據(jù)背后的信息，轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有用的決策依據(jù)，做到資源的最合理配置，才能擁有立足于未來財(cái)會(huì)行業(yè)的資本。