地勘項目是地勘單位經(jīng)營管理的主要載體，也是財務(wù)管理的主要構(gòu)成和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。地勘財務(wù)管理要有所作為，需要從多維角度推進地勘項目的財務(wù)管理。
　　　
    1、高度是圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略，落實制度建設(shè)。制度圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略，是統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚合力的基礎(chǔ)，有助于監(jiān)管層和業(yè)務(wù)層的理解支持，賦予制度執(zhí)行剛性和調(diào)整彈性；制度重在執(zhí)行，既要全流程覆蓋、建立長效機制，又要適度適用。制度不當(dāng)不僅傷害制度的嚴(yán)肅性、增加溝通成本，還可能形成內(nèi)耗、誤導(dǎo)經(jīng)營。
　　　
    2、深度是契合行業(yè)特性，融入業(yè)務(wù)流程。財務(wù)融入業(yè)務(wù)，既是企業(yè)發(fā)展需要，也是職業(yè)提升路徑。地勘行業(yè)特點鮮明，僅依靠通用的科目設(shè)置和報表結(jié)構(gòu)、簡單套用財務(wù)分析方法，很難準(zhǔn)確深入地認(rèn)識項目?？勺鲆韵绿剿鳎阂皇钦县攧?wù)職能，保證財務(wù)全流程介入的力度和效率；二是科學(xué)預(yù)算、動態(tài)調(diào)整，及時成本管控，預(yù)判經(jīng)營成果；三是價值貢獻(xiàn)直觀，引入工作手段統(tǒng)計，提供預(yù)警和改進建議，著眼經(jīng)營成果，防范經(jīng)營風(fēng)險；四是業(yè)財融合納入考核激勵。
　　　
    3、廣度是拓展評價視角，發(fā)揮管理效能。找礦成果是地勘工作價值的最終體現(xiàn)，評價礦權(quán)項目應(yīng)聚焦找礦成果，樹立全局視角，綜合分析各方信息。找礦周期中，相比成本利潤分析，成果效率分析更符合行業(yè)特點。針對項目的個性分析，才能真實反映項目情況，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策。
　　　
    4、力度是樹立服務(wù)意識，提高執(zhí)行效力。管理落地需要項目人員與財務(wù)人員互相認(rèn)知和認(rèn)同，這就要求財務(wù)部門樹立服務(wù)意識，提升專業(yè)素質(zhì)。一要結(jié)合單位現(xiàn)狀和監(jiān)管要求，說明財務(wù)管理的必要性和緊迫性；二要做合格的“合作伙伴”，規(guī)范流程和權(quán)責(zé)是對項目風(fēng)險的分解、對項目人員從組織和制度層面的保護；三要積極互動，調(diào)整不合理的管理要求，高效調(diào)配項目資源。