市場永遠處于變化之中，企業(yè)必須求變，這就提出了轉(zhuǎn)型升級的問題。集團自公司化以來，積極應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，依托“應(yīng)急排查突擊隊”平臺，拓展“大地質(zhì)、大國土、大環(huán)境”工作領(lǐng)域，同時，做強地質(zhì)勘查之外的工程勘察與建設(shè)、礦產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)，不斷拓展地質(zhì)工作的服務(wù)領(lǐng)域，形成新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)地質(zhì)工作的平穩(wěn)健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級不斷推進。為積極適應(yīng)公司化改制、地勘行業(yè)轉(zhuǎn)型升級及數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展，以新要求為指引，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議從以下方面進行：
 
        1、財務(wù)與企業(yè)轉(zhuǎn)型同步協(xié)調(diào)，創(chuàng)造企業(yè)價值。企業(yè)轉(zhuǎn)型了，財務(wù)管理就不能僅滿足于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的計量和反映，更需要深入企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程和前端，以財務(wù)集中核算系統(tǒng)為載體，夯實原來財務(wù)會計工作的同時，把重點轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測等方面來，明確財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的定位。
 
        2、財務(wù)核算與管理會計相互結(jié)合，促進生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。依托集團現(xiàn)有財務(wù)集中核算系統(tǒng)等，進一步將應(yīng)收、應(yīng)付、資金管理等財務(wù)流程模塊提升完善，將更多財務(wù)業(yè)務(wù)信息采集前置到財務(wù)集中核算系統(tǒng)中。同時，通過開展全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)信息化等財務(wù)管理體系建設(shè)，進一步提升財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置，使其與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密；財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財務(wù)對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務(wù)風險、提升經(jīng)營績效的促進作用，亦即把財務(wù)核算與管理會計相互結(jié)合，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務(wù)層面，也向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。
 
        穩(wěn)步推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)融合，進一步促進生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助推實現(xiàn)集團公司“綠色地礦、百億地礦、幸福地礦”的奮斗目標。