2012年是物資供銷分公司經營發(fā)展的關鍵年，是2013年能否達到上億規(guī)模企業(yè)的攻堅年。近日，物資供銷分公司全面安排部署了2012年工作。全體干部職工上下一心，以更加堅定的信心、明確的目標、飽滿的工作熱情，多措并舉確保今年生產目標任務順利完成。

    一是將全年任務目標層層分解，落實到部門，明確責任人并制定切合實際的經營進度計劃和工作措施；二是開拓創(chuàng)新經營思路，扎實開展經營工作，確保物資經營實現(xiàn)產值和效益重大突破；三是加強管理，提高加工生產質量，努力擴大加工生產經營規(guī)模；四是切實轉變觀念，提高服務質量，實現(xiàn)華秦冷庫經濟效益大幅提高；五是創(chuàng)新思維，做好服務，努力降低基地開發(fā)項目實施過程中帶來的負面影響，確保開發(fā)租賃收入穩(wěn)步增長；六是轉變工作思路，尋求新的服務項目和經濟增長點，確保物業(yè)服務及其他收入順利實現(xiàn)；七是加快推進重點項目基地開發(fā)工作進度，早日實施開發(fā)。