第三地質(zhì)隊 第三地質(zhì)隊2018年完成總收入和利潤指標(biāo)分別為年計劃的108.95%和107.53%，圓滿完成集團公司下達(dá)的年度經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。

    一是緊盯目標(biāo)強措施，主動作為拼市場，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，使企業(yè)更具發(fā)展活力，經(jīng)營業(yè)務(wù)和目標(biāo)定位更加明確。二是按照國家環(huán)保政策要求，及時調(diào)整勘查方案，積極推進綠色勘查。三是加強自身管理，提升質(zhì)量和效益，在產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效上“下功夫”、“做文章”，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是主動融入地方經(jīng)濟發(fā)展，廣泛拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場競爭力。五是充分發(fā)揮自身人才和資質(zhì)優(yōu)勢，打造精品工程，提升知名度和影響力。面對不利因素，他們積極整合力量，搶抓外部市場，發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟增長點，同時不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

    該隊正在積極謀劃2019年工作，確保新的一年開好局、起好步。

    陜西工勘院 陜西工勘院2018年認(rèn)真貫徹落實集團公司年初和半年工作會議精神，按照集團公司安排部署，緊緊圍繞集團公司“三個地礦”奮斗目標(biāo)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，以轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展為主線，不斷強化內(nèi)部管理，迎難而上，積極進取，全面完成了集團公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。2018年，該院共簽訂經(jīng)營合同991個，合同總額39815萬元，完成收入和利潤分別為年計劃的136.4%和100.47%。

    2018年，該院面對經(jīng)濟下行的壓力，創(chuàng)新思路謀突破，多措并舉促發(fā)展。一方面不斷探索，激發(fā)經(jīng)營新活力。大力鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營，形成全員跑市場、攬項目的氛圍，促使該院經(jīng)濟得到快速發(fā)展。另一方面不斷提高內(nèi)部管理水平。一是進一步完善內(nèi)部管理體制；二是不斷提高財務(wù)管理水平；三是持續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)；四是安全工作常抓不懈；五是“三合一”管理體系有效運行。
　　　　
    通過實施一系列行之有效的措施，在推動該院經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的同時，也為2019年的經(jīng)營發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    西安工程技術(shù)學(xué)校 西安工程技術(shù)學(xué)校2018年認(rèn)真按照集團公司安排部署，圍繞“三個地礦”奮斗目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，積極推進學(xué)校“十三五”規(guī)劃落實，全面深化綜合改革，不斷推動依法治校，進一步開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。全年共開展各類培訓(xùn)87期，培訓(xùn)人數(shù)11057人（次），完成總收入和利潤指標(biāo)分別為年計劃的125%和117%，全面超額完成集團公司下達(dá)的計劃任務(wù)。
　　　　
    2018年，學(xué)校堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，統(tǒng)籌推進作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、人才建設(shè)、規(guī)劃建設(shè)，確保2018年工作目標(biāo)順利完成。一是全面推進依法治校，嚴(yán)格按照新制定的《西安工程技術(shù)學(xué)校管理制度匯編》規(guī)范學(xué)校運行程序，切實提高學(xué)校管理水平；二是新建了特種作業(yè)智能模擬考試系統(tǒng)，完成了5個專業(yè)的特種作業(yè)實操考點和培訓(xùn)資格的資質(zhì)建設(shè)工作，初步建立特種作業(yè)培訓(xùn)考核體系；三是設(shè)立了講師團，初步完成培訓(xùn)課程體系構(gòu)建工作，提升專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育培訓(xùn)質(zhì)量；四是成為西安市機動車駕駛教練員崗前培訓(xùn)孵化基地，成為西安市首家、也是目前唯一一家機動車駕駛教練員崗前培訓(xùn)基地。

    秦地地產(chǎn)公司 秦地地產(chǎn)公司2018年認(rèn)真貫徹落實集團公司年初和半年工作會議精神，積極推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，全年完成收入和利潤指標(biāo)分別為年計劃的133%和161%，超額完成了集團公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
　　　　
    在營銷方面，公司時刻保持對市場變化的把控，制定更加合理的營銷計劃，實施營銷創(chuàng)新，提升營銷效率，全年完成合同銷售額50664萬元，回款金額59334萬元的良好業(yè)績。項目沿街商業(yè)的招商運營工作已完成商業(yè)定位、運營方案及招商運營公司的初選工作。
　　　　
    2019年，秦地地產(chǎn)公司認(rèn)真落實公司中長期發(fā)展規(guī)劃和轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃，進一步提升核心競爭力，實現(xiàn)包括市場前期調(diào)研、開發(fā)建設(shè)、市場營銷全流程的提效。推動企業(yè)品牌價值的提升，在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展，為集團公司“十三五”經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)好“綠色地礦”、“百億地礦”、“幸福地礦”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。