截至2018年9月17日10時，秦地地產(chǎn)公司拉克雷公館項目順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。這是秦地地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)最高榮譽，也是公司安全管理者的驕傲，這個數(shù)字凝聚了全體員工的辛勤付出。
 　
    2015年12月22日項目啟動至今，公司緊抓機遇，秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以更高的標準、更嚴的管理、更優(yōu)的效率，狠抓項目建設(shè)工作，安全管控狀態(tài)良好，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了2016年、2017年、2018年安全生產(chǎn)責(zé)任目標。
 
    ——完善公司結(jié)構(gòu)，強化責(zé)任管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。為進一步加強安全生產(chǎn)管理，公司完善了內(nèi)部組織機構(gòu)，組建成立了安全生產(chǎn)管理委員會，項目部副主任兼專職安全員。由安全生產(chǎn)管理委員會制定公司管理目標和績效考核，項目部組織落實目標任務(wù)，專職安全員監(jiān)督檢查落實情況。做到安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全、管理目標明確、職責(zé)分工清晰。公司年初與各部門和參建單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，詳細明確了各部門和項目經(jīng)理安全管理的責(zé)任，將安全生產(chǎn)管理納入部門和員工的績效考核。進一步把在建項目安全生產(chǎn)管理工作提升到公司層面，有力的支持了項目建設(shè)安全生產(chǎn)管理。同時制定并完善了一系列的安全生產(chǎn)檢查制度，通過安全生產(chǎn)大檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查、日常安全檢查、生產(chǎn)崗位安全檢查等多種檢查形式，促進了公司安全管理工作有序進行。截至目前，共組織安全培訓(xùn)活動18次，消防、防汛急救等相關(guān)演練15次，安全大檢查45次，專項檢查22次，檢查發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患160余起。
 　
    ——加強源頭管控，夯實安全生產(chǎn)管理。公司將安全生產(chǎn)管理延伸至項目施工招標環(huán)節(jié)，在招標文件和施工合同文件中，詳細明確了安全防護、文明施工措施的內(nèi)容、范圍。施工過程中嚴格按照政府規(guī)范性文件和合同約定支付安全技術(shù)、防護設(shè)施、勞動保護等用于安全生產(chǎn)、文明施工的各項費用并跟蹤檢查使用情況。
 
    ——公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，員工安全意識不斷增強。3年來，公司始終牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持求實強基和問題導(dǎo)向不動搖，以堅韌不拔的定力，突出監(jiān)督檢查效能，加強安全趨勢研判，強化現(xiàn)場關(guān)鍵防控，毫不松懈地強化安全教育，狠抓安全工作落實，有效提升了安全管理水平，有效安全天數(shù)才得以實現(xiàn)。員工安全意識不斷增強，通過現(xiàn)場安全演練和參加消防安全培訓(xùn)，員工的安全意識滲透到日常的工作、學(xué)習(xí)、生活中，學(xué)安全、用安全、談安全的氛圍更加濃厚。
 
    ——公司安全文化得到提升。安全生產(chǎn)“短期安全靠管理，長期安全靠文化”，作為企業(yè)發(fā)展的軟資源，文化熏陶出來的安全才是自覺的安全，是根植于骨子里的安全。公司安委會一直高度重視安全文化的創(chuàng)建，著力打造“以文化保安全，以文化促發(fā)展”的良好局面。一方面通過編發(fā)《安全生產(chǎn)十項制度匯編》，貫徹落實安全管理責(zé)任制，明確檢查內(nèi)容、提高檢查質(zhì)量，有效消除安全隱患，促使項目的安全生產(chǎn)有序可控。另一方面以“安全生產(chǎn)月”和“消防安全日”等系列活動為載體，通過知識答題、集中培訓(xùn)和安全征文等活動形式，創(chuàng)新安全風(fēng)險管理，倡導(dǎo)安全發(fā)展理念，著力營造良好的安全辦公、生活環(huán)境，引導(dǎo)員工熟悉安全業(yè)務(wù)知識，努力營造出了濃厚的安全文化氛圍。