6月8日，總公司總經(jīng)理劉建勤深入秦地建設有限公司檢查指導工作，副總經(jīng)理白林科一同檢查，有關部門負責人陪同。

       秦地建設有限公司總經(jīng)理王勇就1月至5月生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作重點等向劉建勤一行作了匯報。

       劉建勤聽取了匯報后，充分肯定了秦地建設公司在“十二五”期間為總公司發(fā)展作出的貢獻，并肯定了公司領導班子的工作態(tài)度和經(jīng)營思路。他指出，地勘主業(yè)目前發(fā)展形勢比較嚴峻，但建筑行業(yè)卻逐漸回暖，秦地公司擴張壯大將成為總公司的重要支持，目前，秦地公司不論是從經(jīng)營規(guī)模，還是產(chǎn)業(yè)結構調整來講，都到了一個發(fā)展的關鍵時期，秦地公司要做好應對各種困難的準備，總公司會一如既往地支持秦地公司的發(fā)展。

       劉建勤強調，一要抓好資質建設工作。資質是建筑行業(yè)的門檻，也是拓展市場的敲門磚，為此，資質建設是秦地公司生存與發(fā)展的保障，一定要著重花大力氣去解決。二要正確處理好規(guī)模與效益的關系，要用規(guī)模的擴大帶動效益的提升。三要加強風險防控防范。把過去項目中出現(xiàn)過的問題進行梳理，不斷完善管理制度，嚴格風險防控措施，盡最大努力將風險降到最低。四要扎實開展“兩學一做”學習教育，確保取得實效。要認真貫徹中央有關精神，結合八項規(guī)定，抓好秦地建設公司黨風廉政建設工作；按照總公司的要求，規(guī)范市場運作，提升制度執(zhí)行力。

       劉建勤要求，要進行深入細致調研，深層次思考，從激勵機制上下功夫，充分調動員工積極性，推動深層次改革改制。要樹立秦地品牌意識，提升公司知名度。

       白林科對秦地公司的成長、項目儲備和后期發(fā)展都作了肯定。他要求，公司發(fā)展過程中要加強風險防控，保證盈利；要從系統(tǒng)內整合資源，把發(fā)展的路子走堅實。與會的相關部門負責人就秦地公司發(fā)展提出了許多建設性意見和建議。